<rp id="nz9f9"><ruby id="nz9f9"><ins id="nz9f9"></ins></ruby></rp><big id="nz9f9"></big><meter id="nz9f9"><menuitem id="nz9f9"><ins id="nz9f9"></ins></menuitem></meter><meter id="nz9f9"></meter><big id="nz9f9"></big><big id="nz9f9"><menuitem id="nz9f9"><mark id="nz9f9"></mark></menuitem></big><progress id="nz9f9"><menuitem id="nz9f9"></menuitem></progress><big id="nz9f9"><meter id="nz9f9"></meter></big><menuitem id="nz9f9"><menuitem id="nz9f9"><ins id="nz9f9"></ins></menuitem></menuitem><big id="nz9f9"></big> <big id="nz9f9"></big><progress id="nz9f9"></progress><big id="nz9f9"><meter id="nz9f9"></meter></big><progress id="nz9f9"><menuitem id="nz9f9"><mark id="nz9f9"></mark></menuitem></progress><big id="nz9f9"><meter id="nz9f9"></meter></big><progress id="nz9f9"></progress> <big id="nz9f9"><meter id="nz9f9"></meter></big><big id="nz9f9"><meter id="nz9f9"><menuitem id="nz9f9"></menuitem></meter></big><progress id="nz9f9"></progress><big id="nz9f9"><meter id="nz9f9"><mark id="nz9f9"></mark></meter></big><big id="nz9f9"><meter id="nz9f9"></meter></big><big id="nz9f9"></big><big id="nz9f9"><menuitem id="nz9f9"></menuitem></big><progress id="nz9f9"><menuitem id="nz9f9"></menuitem></progress><progress id="nz9f9"><progress id="nz9f9"><mark id="nz9f9"></mark></progress></progress><big id="nz9f9"></big>
资讯首页  管理学院 人力资源 战略管理 生产管理 经典案例 企业文化 财务管理 营销管理 领导艺术 信息化 管理茶座
管理学院
  • ·如何对产品正确的定位和定价的方法(二)
  • 2019-12-24
  • 基于需求的定价法市场营销观念要求企业的一切生产经营必须以消费者需求为中心,并在产品、价格、分销和促销,供应等方面予以充分体现?;谛枨蟮亩鄯椒ㄊ歉菔谐⌒枨笞纯龊拖颜叨圆返母芯醪钜炖慈范?a href="/info/detail-d378448.htm" target="_blank">[查看详细]
  • ·如何对产品正确的定位和定价的方法(一)
  • 2019-12-24
  • 选择定价方法定价方法是企业在特定的定价目标指导下,依据对成本、需求及竞争等状况的研究,运用价格决策理论,对产品价格进行计算的具体方法。定价方法主要包括基于成本的定价法、基于需求的定价和基于竞争[查看详细]
  • ·重结果,轻过程可能会出现的一些问题?
  • 2019-12-19
  • “你别跟我说过程,我要看的只有结果。”这句话想必很多人都听过,因为这是老板最常跟员工说的。当然,不能说这样做就是不正确的,毕竟作为企业老板,没有太多时间去操心绩效管理中[查看详细]
  • ·管理者着重计划,轻执行引发的不良后果
  • 2019-12-19
  • 管理者着重计划,轻执行引发的不良后果,绩效管理的制度制定方面,有的企业是因为人力物力不充足,制定不出完整的企业管理制度,但是有的企业制度制定得很完美、很完善,什么标准都有,可是执行过程中总是执[查看详细]
  • ·如何合理有效的使用绩效管理
  • 2019-12-19
  • 这些年我所接触过的企业中,有些老板制定出来的绩效管理,简直就是“绩效枷锁”。为什么这么说呢?首先,这些所谓的绩效管理的目的,就是为了找出员工的工作失误、缺点、弱点,专为[查看详细]
  • ·企业管理讲究“三效”是什么?
  • 2019-12-03
  • 有道是,管理管理,要管得有道理。这个道理,也包括了理智的管理,用智慧来管理,特别是管人,更是用智慧。企业管理讲究“三效”——效率、效益、效果。管[查看详细]
  • ·现代商业战略思想的起源---哥伦比亚商学院
  • 2019-11-29
  • 现代商业战略思想的起源寻求能驱动长期盈利性增长的制胜战略和管理最佳实践并不是件新鲜事。20世纪70年代末,在我的职业生涯刚刚起步时,迈克尔波特正好发表了《竞争力如何塑造战略》(HowCompe[查看详细]
  • ·《沃顿商学院自我管理课》— 保持真实性的技能
  • 2019-11-21
  • 了解什么是重要的你知道生活的每个方面对你有多么重要。高度的自我意识让你了解并清楚地描述出你所扮演的每种角色的价值一上班族、伴侣、父母、兄弟姐妹、子女、朋友或者公民。你也能够从一个更广阔的视角来[查看详细]
  • ·《沃顿商学院自我管理课》(一)
  • 2019-11-21
  • 超越平衡“在刺激与响应之间存在一个空间。在这个空间里,我们有权决定自己的反馈,而我们的成长和自由都体现在其中。”一-维克多●弗兰克失控,这是山姆一一位拥有雄心壮志的职业[查看详细]
  • ·隐性关联:没那么糟糕(2)
  • 2019-11-20
  • 最经典的故事就是如何高价贩卖一款新培根:选的是什么猪,这种猪纯不纯,这种猪吃什么长大的,为什么是早上七点采摘的麦子,为什么要让猪听披头士的专辑,为什么要空运喂养猪的依云水,为什么必须预订航线&[查看详细]
  • ·隐性关联:没那么糟糕(1)
  • 2019-11-20
  • 我第一次关注“隐性关联”是在一篇研究公共艺术创作的论文里,里面提了三个观点:1.公共艺术的主题应该与历史有隐性关联,毕竟公共空间属于群体的记忆;2.公共艺术的创作要与公[查看详细]

关于我们 | About zj123 |法律声明 | 友情链接 | 建议留言 | 网站地图 | 联系我们 | 最新资讯

客服:0571-87896971 客服传真:0571-87298208 543059767 1091140425

中国电子商务网站百强 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

网监网监

浙ICP备11047537号-1

真钱捕鱼下载